Com a transição para modelos de trabalho híbridos e/ou 100% remotos, que dimensão foi mais impactada?

25 junho 2022 - Óbidos Parque

É uma evidência. De entre as mudanças trazidas pela tecnologia em contexto de pandemia, há uma que, pelos impactos provocados nas dimensões corporativa e humana, se destaca: a forma como trabalhamos.

Se para algumas empresas houve de imediato uma visão de oportunidade - de adaptabilidade e até de transformação - para outras o momento foi "perturbador".

Com a transição ou abertura da vossa organização para modelos de trabalho híbridos e/ou 100% remotos, que camada criou maiores desafios nas organizações?

Lançámos a questão num inquérito realizado no LinkedIn, junto dos seguidores da página, e os resultados distribuem-se por apenas duas das três respostas apontadas: RH - Compromisso, envolvimento (33%); Comunicação, Relações Internas (67%); Produtividade (0%).

Replicámos o inquérito junto da página Geekthings Ventures, marca orientada para empresas e empreendedores internacionais, e as respostas seguem em direções opostas: RH - Compromisso, envolvimento (67%); Comunicação, Relações Internas (33%).

É fácil de concluir que, mesmo à distância, os níveis de produtividade estão a conseguir manter-se. Em contraponto, algumas das dimensões que estão, diretamente, relacionadas com sentimentos de pertença (à empresa), com a proximidade entre colaboradores, líderes, equipas (relações internas), são impactadas pelo afastamento dos recursos humanos do escritório e pela quebra das rotinas associadas ao trabalho presencial.


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